2017年以来，兰州西固热电有限责任公司紧密围绕 “全面提升年”总体部署，遵循“坚持三个任何时候”、实施“五个一工程”，直面困难想办法、定措施、下苦功，努力“找热抢电”，降本增效、对标突破、逆势抢发，各项工作在挑战中逆势向前。截至目前，该公司机组利用小时数高于区域同类型机组819小时，高于电网平均782小时，区域领先。

面对区域经济增长放缓、电力需求不旺等企业外部生产经营环境，该公司正确研判市场形势，充分利用政策扶持和供热机组优势，主动出击，抢发计划电量、争供工业用热，为企业突破生产经营瓶颈创造了条件，经营形势不断向好。

“争”字为先。4月份以来，该公司面对一台机组大修、一台机组进行超低排放改造的生产困难局面，主动作为、深挖潜力，紧盯年度生产经营目标，把争发电量作为首要工作来抓。通过优化运行、技术创新、降低成本等，提升发电竞争力，取得了一定效果。同时，该公司积极与石化公司沟通协调，提高工业供热份额，争取“以热定电”政策支持，争发“政策电”。此外，该公司积极开展机组超低排放改造，相继完成了两台330兆瓦机组的超低排放改造，争发“环保电”，并加大配煤掺烧力度，科学制定配煤掺烧方案，争发“效益电”。

“抢”字为轴。该公司狠抓实时电量，始终做足“抢”字文章。坚持“度电必争、度电必抢”的原则，开展机组对标、岗位对标、值际竞赛等活动，并要求各当班值长必须每班与网调进行沟通3次以上，争取计划外电量，抢发实时电量；同时，该公司在设备管理检修上下硬功夫，确保机组运行稳定，实行“缺陷反复率追责”制度，按照设备检修效果进行评比量化考核；此外，该公司实行“权力清册追责”，谁管理、谁签字、谁负责，明晰人员责任，提高机组稳定性保障。

“保”字为基。该公司始终把安全生产作为一切工作的基础来抓，截至8月10日，该公司实现安全生产2156天。及时开展重点工作、特殊部位、边缘区域作业的专项检查，按照“一事一单”，从严落实上级公司各专项检查、“四不两直”检查和“春检”问题的整改，严把外包工程“六道关口”，打造精品工程，抽调骨干人员全方位、全过程、全时段对各施工现场进行监控，严格执行“24小时旁站制度”。此外，该公司成立了11个设备专业整治小组全面落实整治工作，截至目前两阶段共编制计划581项，完成557项。良好的安全生产环境，为该公司抢发争供提供了有力支撑。